茅侃侃是中國互聯網行業的知名創業者和投資人，他的創業歷程充滿了傳奇色彩。茅侃侃的樂視網也曾經歷過失敗和困境，其失敗的原因也值得我們深入探討。
樂視網在擴張過程中過于追求規模和速度。茅侃侃在創業初期就提出了“生態化”的經營理念，希望通過多個業務板塊的協同發展來實現企業的快速增長。這種過于追求規模和速度的經營策略也帶來了很多問題。例如，公司在資金鏈上出現了嚴重的問題，導致無法按時償還債務和支付員工工資。公司各個業務板塊之間缺乏有效的協調和管理，導致資源浪費和效率低下。
樂視網在產品研發和市場營銷方面存在一定的不足。雖然樂視網在視頻領域擁有一定的競爭優勢，但是在其他領域的產品研發和市場營銷方面還存在一定的短板。例如，公司在智能家居、智能汽車等領域的產品研發進展緩慢，無法滿足市場的需求。公司在市場營銷方面也存在一定的不足，沒有有效地利用各種營銷手段來提高品牌知名度和市場份額。
樂視網在管理方面也存在一定的問題。茅侃侃在創業初期就將公司交給了自己的妻子張欣管理，但是由于張欣缺乏商業經驗和管理能力，導致公司在管理方面存在一定的混亂和不規范。公司內部也存在著一些權力斗爭和利益分配的問題，導致公司運營效率低下和員工士氣低落。
樂視網的失敗原因是多方面的，其中包括過于追求規模和速度、產品研發和市場營銷不足以及管理不規范等問題。這些教訓對于其他創業者和企業也具有一定的借鑒意義，提醒我們在創業過程中要注重平衡發展、加強管理和提高產品質量等方面的工作。相信在未來的日子里，樂視網和其他企業都能夠吸取教訓，不斷改進和完善自己的經營模式和管理方式，為中國的互聯網產業做出更大的貢獻。
?